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以柔克刚,刚柔并济|提升逆转力,在冲突中成长

日期:2022-06-05 浏览量:244次

       为提高欢创集团管理人员管理能力,为集团快速发展做好铺垫,集团邀请知名领导力讲师叶子老师为管理层进行为期三天二晚的《柔性领导力:在冲突中成长》课程。

集团领导非常重视本次培训,集团总裁陈文舒女士、郭志鹏先生全程陪伴学习。同时为鼓励大家更好地融入学习,总裁陈文舒女士在培训前发言为大家打气,希望大家在培训学习中成长,在团队合作中升华。

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       2022年5月27日培训课程拉开序幕,来自全国80多位管理人员汇聚广州南沙国际人才港。在叶子老师带领下展开沉浸式学习。

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第一

 

自我柔性,自我管理

自我接纳与认可

        培训第一天叶子老师带领全体管理人员敞开心扉,制造“人格松动”,看到本性。利用九型人格的学习,管理人员对自己主型号进行分析学习,从情绪中自察自己的内心世界,从“遇见”的体验活动中感受自己的情绪变化,每一次的遇见、笑容、拥抱、挣脱、冲突让我们正切地感受自己,接纳自己的真实想法,是欣喜,是无措,还是抗拒,正视自己所有情绪表现,认识自己正处于的健康层级,接纳与别人的不同,认可自己存在的价值。管理层自画像和生命之绳去细细地回味走过的前半生,释怀过去,抱着感恩之心步向未来,从自我柔性中塑造强大的内心。

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第二

领导柔性,管理他人

动机管理与工作引导

       工作中,你是否会和上司、同事、下属发生冲突?冲突之下,你会选择哪种冲突解决模式?受束缚时,你会奋力一搏,还是逃避妥协?管理层也是真实的人,也会有真实的感受和对应的健康层级,如何从健康层级来认识员工的动机和需求,谨防掉层。面对员工和下属也可以顺势而为、借势造势。没有完美的员工,只有合适的用人之道,觉察员工的“动态迁移之势”,看见彼此的情绪深渊,看尽人性,作为情绪外力,去引导员工“触底反弹”,构建弹性领导力。

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第三

 

团队柔性:管理团队
排兵布阵与心脑腹无极切换

       商场如战场,每一个员工都是手上的兵,先迈左脚还是右腿,都紧扣整个团队的生死和输赢。震撼人心的龙虎之战已敲响战鼓,运用陀螺仪盘点能量三人组的团队组合,输出人员岗位定标图,各个角色各司其职完成目标,当局势发生变化,人员紧缺时,如何收场?工作当中如何引导和鼓动员工进行心脑腹的无极切换?这是最考验领导者把控全场、稳定军心以及逆风翻盘的关键节点,就如疫情期间,是坐以待毙,等着被市场强者吞并,还是另谋出路、更新迭代,取决于领导者的全局观、对局势的敏感度,更取决于如何调兵遣将,兵与将的奋斗和必胜的决心。

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第四

 

文化柔性
逆风翻盘在于人心与文化的牵引

      战后复盘,反省与优化,在龙虎之战中可以由小见大,洞察企业管理之道。企业的兴衰,关键在人,人员的调动,关键在心。一头大象,战胜不了一群蚂蚁,胜败往往不在于数量,在于人心。人心所向,众望所归,大势所趋,管理的本质是人本管理,是企业文化的管理,没有文化奠基、没有温度的企业注定是个行尸走肉的空壳。凡是具有公司文化的企业整体上都是具有很强的创造力的企业,可见,良好的企业文化是公司发展的内在动力。企业文化的发扬又得益于企业的创造力的推动,两者是相辅相成的作用。不能离开企业文化谈发展力,否则发展也只是一时的发展;也不能离开发展谈企业文化,否则企业文化便失去了根据。

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       欢创集团三天两夜的《柔性领导力:在冲突中成长》课程圆满结束,课程很短,思考很长,欢创集团上下一心,目标明确,即使前方道阻且长,但我们总会行则将至,行而不辍,必定未来可期,实现百年欢创。

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